例如家庭装修用的管道来说，当前所谓一线品牌的定位，一户120平米的住宅PPR产品的消费总额在1500-1800元之间。普通2、3线品牌大约800-1200之间。少部分洋品牌的定位也没有超过一线品牌。但是，戴安净水管道却直接定位在2500-3000元左右，看着好像贵一点，其实，非常符合当下及未来几年的消费趋势。

目前市场上的PPR产品的质量几乎大同小异，所谓的名牌之间的竞争也说不出哪个品牌质量最好？好在哪里？但是，戴安净水管道只要和其他任何品牌进行对比，很明显：“好的有道理，贵的有理由，不怕不识货，就怕货比货”，比较优势很明显。

戴安净水管道早在2013年就申请了国家专利，大公司都懂法，不会轻易去侵犯他人权益。极少数小作坊，技术、工艺、管理流程不成体系，根本就做不出成系列、成批量的合格产品。所以，仅仅凭四不像、低价，偷偷摸摸的做也没办法做大，聪明的代理商也不敢大力投资。而且，戴安每年和各高级院校有大量的研发合作，很多拥有专利及相关知识产权的新技术，逐步通过新产品推向市场，确保品牌的可持续发展。

戴安净水管道主要的应用范围是：星级酒店、药厂、酒厂、医院、养生会所、高端住宅等通过净化的、不能受到水管对水质二次污染的饮用水，涉及健康、安全用水的检测结果全部达到或者超过国家标准，拥有国家权威部门的检测报告和卫生许可证（涉水产品卫生批件）。

戴安是一个提供“安全用水”整体解决方案的环保科技公司，可不是一家“传统管道企业”。所以不能用“建筑用给排水系统”“建筑水电配套方案”的老思想、老眼光来衡量及评论。更不能用坐井观天的老一套思路来经营。戴安，不讲性价比，只强调“贵的有道理，合作有钱赚，服务会更好”。

代理商开店的为了什么？签代理为了什么？任何商业模式辛辛苦苦付出不赚钱，都是耍流氓。产品质量要好、知名度要高、服务要好！要做好这些，没有利润空间，一切都是瞎扯淡！戴安的商业模式，充分的考虑和主张了每一个参与者的利益诉求，所以多年来销售渠道一直比较稳定。

天下武功，唯快不破。一步领先，步步领先。先来的吃肉，后到的喝汤。目前的“大品牌”大家质量、知名度都差不多，但是，这些代理商为什么都做的风生水起？因为看懂趋势是一种能力。现在的“大品牌”在当年没有人看得起、看得懂的时候，人家选择和厂家一起努力！而“聪明人”大部分都错过了发展机会。

戴安是在行业内率先提出“家庭安全集成供水系统”的营销口号，而传统的管道品牌，产品单一，客消费单价低，费尽口舌，卖一户水管也就一千多块。戴安是安全集成供水系统，整个系统系列产品有：净水管道、净水系统、龙头、马桶、浴室柜、洁具加起来，零售客消费单价可达2-3万元。并且是同品牌、同系统、同服务、同理念，为消费者提供一站式的采购体验，同时为家庭的漏水隐患、水污染提供整体解决方案。客户更容易接受。沟通成本低、体验感觉好，区别其他品牌也更显专业。

依托“智和品牌策划联盟”的智力支持，在视频制作、平面设计、文案编辑、互联网宣传推广等方面具备独特优势，这方面只要观察一段时间公众微信、网站、网络搜索就知道，在互联网+的时代，这可是实实在在的软实力！

在公司层面，常年的CCTV央视广告宣传、官方商城、网店宣传、互联网全媒体投放，处处都体现出企业对品牌战略执行的坚定意志。作为代理商，在自己的区域要做好，广告投入是肯定的，任何一个品牌，不可能你打款10万，在当地投10万以上的广告。假如：您当地有100万人口，大约25万户家庭，平均每年5000个家庭买房子装修要水管，而您当地有100个品牌的水管在抢这些生意，竞争很残酷，要知名度就必须面对100万人、25万个家庭做广告，而真正有需要水管的只有5000人。戴安虽然也是针对100万人做广告，但是，除了水管，家家户户都需要戴安的净水器，广告费的投入产出比很高。

戴安商学院主要针对目前水暖行业的创业者及参与者，普遍存在的管理经验匮乏、经营思路单一、销售模式缺乏竞争力、缺乏理论指导、学习机会少等问题提供专业的培训服务。针对水暖行业竞争特点，推出的一系列精品课程。如经营管理类的《互联网+水暖营销创新实操班》《创业一定有方法》，提升成交业绩方面的有《高效成交特训班》《业绩倍增实战营》，塑造领导魅力的相关课程有《领袖魅力演说班》《高效领导力训练班》等实战课程。